甲方必看(kàn)！這份品牌戰略營銷咨詢公司的項目經理(lǐ)工(gōng)作(zuò)指南(nán)請(qǐng)收下！

作(zuò)爲甲方，在與品牌咨詢機(jī)構合作(zuò)中，以下這些問(wèn)題一定讓你(nǐ)深感無力：

在項目目标與職責範圍的界定上極易産生(shēng)分(fēn)歧；

在進度和時間管理(lǐ)上，因需求變更導緻進度延誤而引發沖突；

在質量和成本管理(lǐ)上，雙方就(jiù)成本與質量無法達成一緻；

在溝通和協作(zuò)上，時常會出現溝通不暢或者理(lǐ)解偏差等問(wèn)題。

出現這樣的情況，是因爲你(nǐ)對品牌戰略營銷咨詢公司的項目經理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)職責厘定存在偏差，雙方沒有達成共識。那要怎麽來(lái)順利推進工(gōng)作(zuò)執行呢(ne)？讓我們揭秘品牌戰略營銷咨詢公司對項目經理(lǐ)人(rén)的能力要求和工(gōng)作(zuò)職責。

一、年(nián)度合作(zuò)制及項目經理(lǐ)人(rén)角色定義

目前，品牌戰略營銷咨詢公司與甲方合作(zuò)大(dà)多采用的是年(nián)度合作(zuò)制，項目整體(tǐ)的策劃到實施都(dōu)是以項目經理(lǐ)人(rén)爲首，制定全年(nián)的項目工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，以項目預期目标的實際完成情況爲考核内容，根據考核結果對項目負責人(rén)及項目團隊予以評價和獎懲的一種管理(lǐ)模式，或可(kě)稱之爲一種運行機(jī)制。

而項目經理(lǐ)是項目管理(lǐ)的第一負責人(rén)，在項目管理(lǐ)中起着舉足輕重的作(zuò)用。一般而言，項目經理(lǐ)人(rén)是項目作(zuò)業的組織者和推動者，是公司最專業的核心骨幹，向項目團隊負責人(rén)負責，并獨立承擔項目工(gōng)作(zuò)。

一個優秀的品牌咨詢公司的項目經理(lǐ)對甲方而言具有非常重要的作(zuò)用。他(tā)們能夠帶領團隊幫助甲方确立品牌競争機(jī)會，并檢索資源制定與企業自(zì)身(shēn)匹配的品牌戰略方案，最重要的是全程協助企業在動态打造品牌過程中，不斷複盤、調整方案落地的最佳效果。

也就(jiù)是說(shuō)，項目經理(lǐ)對于甲方品牌項目的成敗起到關鍵性作(zuò)用。

二、項目經理(lǐ)人(rén)綜合能力要求

一般品牌咨詢公司對項目經理(lǐ)人(rén)綜合能力的要求相(xiàng)當高，一般需要滿足以下6點基本要求：

1.邏輯思考能力：善于把握事(shì)物重點，梳理(lǐ)出清晰的遞進次序和層次；

2.概念思考能力：熟練掌握品牌營銷的基本理(lǐ)論和常識，具備較好的企業發展、營銷傳播，新聞公關，活動執行等方面的實際工(gōng)作(zuò)經驗；

3.溝通表達能力：具備獨立全案策劃及良好文字寫作(zuò)能力，并具有以及清晰準确的說(shuō)服講解能力；

4.組織協調能力：具備策略判斷及組織實施落地活動的經驗，具有良好的與他(tā)人(rén)配合的協調能力；

5.學習成長能力：勇于接受挑戰，不害怕未知事(shì)物，善于學習新知識新技能；

6.自(zì)我控制能力：重視效率，追求結果導向；尊重他(tā)人(rén)，在乎對方感受，善于情緒管理(lǐ)。

從(cóng)以上内容我們可(kě)以看(kàn)出，品牌咨詢公司的項目經理(lǐ)就(jiù)是我們說(shuō)的“全才”。與其他(tā)項目經理(lǐ)不同的是，他(tā)們不僅擁有高超的專業素養和技能，還(hái)必須對項目結果負起總體(tǐ)責任。

另外，他(tā)們需要有深入的市場認知和洞察力，同時具備團隊管理(lǐ)、溝通協調、風(fēng)險管控等方面的能力。還(hái)要在項目的各個階段爲客戶提供定制化的解決方案，協助客戶達成商業目标，最終達成共赢效果。

參考一張中國(guó)頭部品牌咨詢公司對于項目經理(lǐ)人(rén)的任職資格評定表。表中清晰地展示了項目經理(lǐ)人(rén)所需要具備的專業知識、技能和素質。這些資質要求确保了項目經理(lǐ)人(rén)必須具有成功品牌打造的實戰經驗和專業能力，可(kě)以獨立爲甲方提供系統的品牌戰略營銷專業指導工(gōng)作(zuò)，幫助甲方構建出更具競争力和創新性的品牌實力。

三、項目經理(lǐ)人(rén)主要職責及工(gōng)作(zuò)範圍

項目經理(lǐ)在項目管理(lǐ)中爲了将項目完成得(de)更好，通常在項目中扮演着如(rú)下四個角色：

1.項目的決策者

在項目開展前，項目經理(lǐ)需要與甲方或者高層領導共同确定項目的戰略目标，包括目标實現時間、預算、質量等方面的指标。這個過程中，項目經理(lǐ)發揮着決策者的作(zuò)用，目标的制定對項目取得(de)成功至關重要。

在項目執行期間，項目經理(lǐ)需要确保項目的範圍不會偏離(lí)預定的軌道，必要時調整項目範圍和目标，從(cóng)而保證項目進度和質量。

項目具有不确定性和風(fēng)險性，這就(jiù)需要項目經理(lǐ)及時識别和評估項目可(kě)能存在的風(fēng)險，并采取适當措施進行應對，最終爲項目的成功提供保障。若是面對意外情況，項目經理(lǐ)還(hái)需要決策應對措施。

同時，項目經理(lǐ)需要對項目資源進行統籌和優化，合理(lǐ)地分(fēn)配人(rén)力、物力、财力等資源，以确保項目目标的實現。在資源有限的情況下，項目經理(lǐ)需要在各種資源之間做出決策，以最優化地滿足項目需求。

2.項目的計(jì)劃者

在項目實施前，項目經理(lǐ)需要制定詳細的項目計(jì)劃，明确項目的目标、任務和資源需求等，以确保項目能夠按時按質完成。

其次，項目經理(lǐ)需要對整個項目的進度進行監控和調整，随時進行進度分(fēn)析和跟蹤，及時調整項目計(jì)劃，并适時與甲方或高層領導進行溝通和彙報。

另外，項目經理(lǐ)需要在項目計(jì)劃中考慮成本問(wèn)題，對每一項活動的資源需求、費用預算等進行分(fēn)析和掌握，以确保項目成本的合理(lǐ)使用和控制。

3.項目的把控者

項目經理(lǐ)需要監督和控制項目的進度，确保項目按照(zhào)預定計(jì)劃按時完成。他(tā)需要對項目進度進行跟蹤、分(fēn)析和評估，采取必要的措施來(lái)縮短(duǎn)進度的延誤，滿足客戶的期望和要求。

同時，項目經理(lǐ)需要監督和控制項目的質量，确保項目的成果符合客戶的要求和标準。他(tā)需要對項目的各個環節進行檢查、核驗和評估，采取必要的措施來(lái)糾正不合格的部分(fēn)，提高産品或服務的質量和價值。

項目經理(lǐ)需要監督和控制項目的風(fēng)險，确保項目的風(fēng)險得(de)到合理(lǐ)控制。他(tā)需要對項目可(kě)能面臨的各種風(fēng)險進行識别、評估和規劃，采取必要的措施來(lái)預防和應對風(fēng)險，減少不确定性對項目的影(yǐng)響。

4.項目的溝通者

項目經理(lǐ)需要與客戶和利益相(xiàng)關者進行溝通，明确項目的需求和目标，并對各方的期望進行統一。他(tā)需要傾聽客戶的意見(jiàn)和建議(yì)，并将其轉化爲具體(tǐ)的項目計(jì)劃和實施策略，使得(de)項目能夠真正滿足客戶的需求。

項目經理(lǐ)需要與團隊成員(yuán)進行溝通，明确各個成員(yuán)的職責和任務，并協調人(rén)員(yuán)之間的配合和分(fēn)工(gōng)。他(tā)需要了解各個成員(yuán)的專業特長和優勢，将其充分(fēn)發揮，提高團隊的整體(tǐ)績效。

項目經理(lǐ)需要與團隊成員(yuán)和利益相(xiàng)關者進行溝通，監督和管理(lǐ)項目的進度和風(fēng)險。他(tā)需要及時向各方彙報項目進展情況和風(fēng)險狀況，尋求各方的支持和反饋，制定有效的措施來(lái)應對各種挑戰。

因此，在與品牌營銷咨詢公司合作(zuò)過程中，建議(yì)在項目啓動前充分(fēn)溝通，明确各自(zì)的工(gōng)作(zuò)職責和角色，确保對品牌營銷策劃工(gōng)作(zuò)目标和範圍的界定達成一緻。

雙方應該在制定進度和時間管理(lǐ)計(jì)劃時，充分(fēn)預留變更和更新的空間，以避免因需求變更而引發延誤和沖突。此外，雙方也應該在合同中明确質量标準和驗收标準，并就(jiù)成本和質量進行充分(fēn)的溝通和協商。

在溝通和協作(zuò)上，可(kě)以采用多種方式，如(rú)定期會議(yì)、即時會議(yì)等，以确保信息的及時傳遞和共享。雙方也應該加強對相(xiàng)關領域知識的學習和了解，以提高對品牌營銷策劃工(gōng)作(zuò)的理(lǐ)解和把握。

最終，建立信任和良好的合作(zuò)關系是保持雙方間順暢溝通和有效協作(zuò)的關鍵，雙方應該尊重彼此的工(gōng)作(zuò)和意見(jiàn)，才能共同努力推動項目取得(de)成功。