企業必須把經濟績效放(fàng)在首位,每一個決策和行動都(dōu)要以經濟績效爲出發點。
隻有取得(de)經濟成果才能證明企業的價值,所以企業管理(lǐ)者有責任全力達成經濟績效的指标:
市場份額、赢利能力、品牌影(yǐng)響力等。
黃(huáng)金本能戰略方法論認爲,企業唯有通過嚴格的“資源審計(jì)”,挖掘出黃(huáng)金本能,以此爲核心進行營銷戰略的頂層設計(jì),才能不斷集中調動優勢資源,通過創造性的關鍵戰役實現以上目标。
戰略不清晰,如(rú)何形成獨特競争力?業績增長乏力,如(rú)何找到破局的辦法?市場叫好不叫座,如(rú)何快(kuài)速打開局面?線上沖擊越來(lái)越大(dà),如(rú)何順應趨勢實現大(dà)發展?黃(huáng)金本能營銷戰略課程重點解讀(dú)當今新營銷環境下戰略營銷的特性,幫助企業避開在發展過程中最常遇到的誤區,建立正确的成功營銷戰略破局思維。
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