20世紀六十年(nián)代，美國(guó)生(shēng)态學家John B. Calhoun進行了一場名爲Mouse Utopia Experiment（“老鼠烏托邦”）的實驗，感興趣的朋友可(kě)以搜索了解。
這個實驗也是對當下人(rén)類社會的隐喻，當物資極度滿足之後，人(rén)類的價值感在哪裡(lǐ)？
不确定的世界，唯一不變的是改變
我們都(dōu)知道，人(rén)類已有數百萬曆史，可(kě)在最近短(duǎn)短(duǎn)一百年(nián)裡(lǐ)，新的觀點，新的技術(shù)如(rú)寒武紀生(shēng)命大(dà)爆發一般噴湧而出，所帶來(lái)的是世界劇(jù)烈變化，新問(wèn)題層出不窮且錯綜複雜。面對複雜的世界，很多人(rén)無所适從(cóng)，既不能理(lǐ)解也無法破解。
爲掌握這個世界的運行規律：人(rén)們作(zuò)出了種種努力，試圖找到解讀(dú)世界規律的一把鑰匙。
如(rú)果從(cóng)底層邏輯入手，人(rén)們發現許多學科(kē)的疑問(wèn)如(rú)果按原因的原因或結果的結果追尋下去(qù)，都(dōu)會不約而同地涉及天體(tǐ)起源、生(shēng)命起源、人(rén)類起源這樣一些根本問(wèn)題。
相(xiàng)對論和量子力學打破了牛頓創造的宏觀物理(lǐ)學，奠定了現代物理(lǐ)學的基礎，而當今人(rén)們發現宏觀世界也并非是确定的，否則2021年(nián)的諾貝爾物理(lǐ)學獎也不會頒發給複雜物理(lǐ)系統。再探索下去(qù)，生(shēng)命是偶然的，演化是突變的，人(rén)類是自(zì)然選擇下的幸運兒！
我們一直以爲：人(rén)生(shēng)就(jiù)是既定的一條軌迹，隻差我們沿着它走完全程。而實際上從(cóng)宇宙誕生(shēng)的那一刻開始，混沌就(jiù)像枕木上脫落的一枚鐵釘，讓我們時不時偏離(lí)軌道，甚至跳(tiào)出軌道。這是一個不确定的世界，唯一不變的是改變！
商業營銷如(rú)何面對不确定？
未來(lái)遠(yuǎn)非定數！世界是複雜的，矛盾的，不确定的，世界如(rú)此，生(shēng)活如(rú)此，營銷也是如(rú)此，怎麽辦？
依靠國(guó)外的營銷理(lǐ)論？風(fēng)起雲湧的中國(guó)式變革在某些領域已脫離(lí)了西方精英的想象，借用“教員(yuán)”的話(huà)：“國(guó)外的‘本本’是要學習的，但(dàn)是必須同我國(guó)的實際情況相(xiàng)結合。我們需要“本本”，但(dàn)是一定要糾正脫離(lí)實際情況的本本主義”。
依靠直覺和頓悟？幾乎所有的企業家都(dōu)是商業直覺的天才。但(dàn)是他(tā)的經驗如(rú)何總結及複制，形成基業長青的方法論，這是困擾了家族企業上百年(nián)的問(wèn)題。
依靠美學和設計(jì)？各花入各眼，文化多元造成審美多元。設計(jì)，歸根結底是要去(qù)解決一個現實問(wèn)題的，如(rú)果方向錯了，即便再努力也無濟于事(shì)，設計(jì)的作(zuò)品再精細完美，對品牌而言也是雞肋。
生(shēng)命以負熵爲生(shēng)
--奧地利物理(lǐ)學家薛定谔在《生(shēng)命是什麽》一書(shū)中首次明确提出。
人(rén)是熵減的動物。因爲萬物混亂随機(jī)，所以要尋找規律、打造工(gōng)具，去(qù)嘗試如(rú)何在混沌中尋找道路(lù)，無限接近真理(lǐ)！
讓我們再思考，把商業創意的武器用起來(lái)！
什麽是系統性思維？我們都(dōu)明白(bái)事(shì)物之間存在聯系，不過有的人(rén)隻能看(kàn)到簡單的、機(jī)械的聯系。事(shì)物之間以反饋聯系而形成結構，就(jiù)叫做“系統”。屬于系統的各部分(fēn)是不能脫離(lí)于系統存在的。系統性思維就(jiù)是能夠發現、建立、優化反饋機(jī)制的思維方法。系統性思維的科(kē)學依據是“系統論”，由理(lǐ)論生(shēng)物學家馮·貝塔朗菲于1932年(nián)創立。系統論與信息論、控制論一起被稱爲“三論”，是現代科(kē)學的理(lǐ)論基礎,系統論是三者的基礎。工(gōng)業革命對世界的颠覆，造就(jiù)了幾代人(rén)的思想，因此人(rén)們習慣了“因果決定論”，習慣了提前計(jì)劃的做事(shì)方式。然而，計(jì)算機(jī)誕生(shēng)以來(lái)信息的爆炸式增長對時代的颠覆性是足以與工(gōng)業革命相(xiàng)匹敵的，信息時代的思維方式把“系統論”列爲指導思想。系統論意味着應當摒棄理(lǐ)解和優化每一個局部的思路(lù)，從(cóng)系統的整體(tǐ)性出發考慮問(wèn)題，同時不斷吸納新鮮事(shì)物，以防止自(zì)身(shēn)退化。
在此基礎上，卓樸研發《黃(huáng)金本能》理(lǐ)論化體(tǐ)系，用商業創意從(cóng)宏觀到微觀系統化的打造企業品牌！
品牌系統打造包括四種構成要件(jiàn)：目标、要素、激活、反饋。
一、鎖定目标
一個成功的品牌系統，應該能夠實現個體(tǐ)目标和系統總目标的一緻性，目标是系統行爲最關鍵的決定因素。方法上首先洞察目标有幾種可(kě)能，再選一個可(kě)能爲目标，最後，控制條件(jiàn)向既定的目标轉換。要達成這個目标需要匹配什麽樣的元素，哪個是固定的，哪些是變動的？要素是系統中最明顯的部分(fēn)，某個要素的改變也能導緻目标的改變。用創意激活要素之間的鏈接，打通任督二脈，使各要素成爲系統不可(kě)分(fēn)割的一部分(fēn)。回路(lù)反饋即一條閉合的因果關系鏈，結果複盤，通過元素之間的反饋，了解需要改進的部分(fēn)。“人(rén)猿相(xiàng)揖别,隻幾個石頭磨過。”人(rén)類用了13萬年(nián)完成了認知革命，使人(rén)類擁有了“講故事(shì)”的能力，進而躍升爲食物鏈頂端。之後又用了4000年(nián)完成了農業革命，占領了地球每一個可(kě)以居住的角落，并擁有了國(guó)家和民(mín)族的概念，再僅僅用了不到100年(nián)，便實現了科(kē)技革命，使人(rén)類文明的延續成爲可(kě)能....放(fàng)眼整個地球幾十億年(nián)的曆程，一切都(dōu)來(lái)得(de)太快(kuài)太快(kuài)。或許突如(rú)其來(lái)的疫情、能源危機(jī)、局部戰争對我們來(lái)說(shuō)是一個考驗也是一個機(jī)遇，能讓我們放(fàng)慢(màn)腳步，讓我們重新開始敬畏這變換莫測的自(zì)然，并換種角度去(qù)思考，去(qù)學習，形成商業創意的系統力、洞察力、現象力！一旦我們開始把各種相(xiàng)關的品牌事(shì)件(jiàn)聯系起來(lái)，并且透過事(shì)件(jiàn)察覺到背後的某個趨勢，而這些趨勢又是潛在的系統結構的外在征兆，我們就(jiù)已經具備了品牌系統思考的能力。從(cóng)高維看(kàn)低維，商業的面貌變得(de)更全面、立體(tǐ)。商業創意，改變未來(lái)商業的新力量！
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