看(kàn)卓樸如(rú)何在營銷3.0時代助力周黑(hēi)鴨完成品牌轉型

營銷1.0時代，營銷以産品銷售爲中心，樹(shù)立把産品賣給有支付能力的人(rén)爲核心，形成以工(gōng)業化爲代表的生(shēng)産技術(shù)時代。當到了營銷2.0時代，買方市場需求決定市場競争，強調市場細分(fēn)、目标市場以及定位形成最傳統的營銷模式。随着互聯網和移動互聯網時代的到來(lái)，信息傳播變得(de)越來(lái)越便捷，于是順理(lǐ)成章(zhāng)的開啓了更具有用戶體(tǐ)驗、感情營銷以及品牌形象的營銷3.0時代。

營銷3.0卓樸打造娛樂潮牌

随着營銷3.0時代的到來(lái)，對于品牌營銷而言，如(rú)何展現優質的品牌形象和有趣内容相(xiàng)結合形成更多的經典營銷案例，需要每個營銷人(rén)員(yuán)認真思索。企業需要制訂缜密的前期規劃和完善的市場推廣計(jì)劃才能讓品牌在激烈的競争中脫穎而出。對于一個全民(mín)娛樂的時代而言，娛樂化的品牌形象結合互聯網多元化的嫁接方式，構成了營銷3.0時代全新的推廣模式。将用戶需求融入到品牌故事(shì)中，形成整合娛樂營銷才會衍生(shēng)出更多傳播方式和内容。

對于正處于成長轉型期的企業來(lái)說(shuō)如(rú)何合理(lǐ)的運用營銷手段在營銷3.0時代完成企業轉型是很多中小企業面臨的問(wèn)題。卓樸集團作(zuò)爲專業的品牌營銷機(jī)構擁有多年(nián)專業營銷、融資、品牌形象運營等經驗，根據用戶特點，爲每一位客戶建立完善企業品牌發展規劃，借助整合資源優勢、資金鏈、幫助企業在營銷3.0時代完成強化品牌目的。卓樸成功運用自(zì)有營銷手段結合互聯網打造周黑(hēi)鴨娛樂化品牌，在營銷3.0時代重塑周黑(hēi)鴨品牌形象。

卓樸和周黑(hēi)鴨的故事(shì)

周黑(hēi)鴨創建于1997年(nián)，經過十多年(nián)的發展，成爲在武漢具有一定影(yǐng)響力和知名度的鹵味品牌。但(dàn)随着市場發展，入行的低門(mén)檻和品牌營銷的弱化，造成市場上跟風(fēng)模仿者成風(fēng)，對周黑(hēi)鴨的品牌形象造成一定程度的影(yǐng)響和沖擊。卓樸集團在2010年(nián)與周黑(hēi)鴨達成品牌戰略合作(zuò)，爲其量身(shēn)訂做“娛樂美食潮牌”發展戰略，跳(tiào)出品類做品牌，形成了清晰的品牌發展方向。

卓樸爲周黑(hēi)鴨在品牌定位中重新豎立品牌形象，以年(nián)輕化群體(tǐ)爲目标人(rén)群，與80、90後形成共同語境，将周黑(hēi)鴨打造成年(nián)輕人(rén)喜歡的休閑品牌。重塑品牌形象，突出年(nián)輕、時尚、娛樂化品牌元素，傳遞全新品牌理(lǐ)念。

針對年(nián)輕群體(tǐ)喜歡潮流、敢于嘗試新鮮事(shì)物，追求時尚，又樂于展現自(zì)我的心态。卓樸爲周黑(hēi)鴨制訂“娛樂美食潮牌”的品牌定位，爲周黑(hēi)鴨精心布置每一個門(mén)店(diàn)，打造吸引年(nián)輕群體(tǐ)的廣告牌，改變過去(qù)傳統乏味的産品包裝樣式，突出更加年(nián)輕化的品牌形象和娛樂精神，讓年(nián)輕人(rén)在品味美食的同時感受到品牌所傳遞給他(tā)們的快(kuài)樂。

卓樸量體(tǐ)裁衣式的專業定位使得(de)周黑(hēi)鴨品牌形象在短(duǎn)期内有了質的突破，2011年(nián)周黑(hēi)鴨銷售破10億，同期銷售增長50%;2014年(nián)周黑(hēi)鴨銷售額更是突破25億大(dà)關，市場估值已經達到了200億元，成爲當之無愧的中國(guó)連鎖鹵味領先品牌。

卓樸集團緻力于爲更多企業量身(shēn)定做品牌發展戰略規劃，讓更多企業能夠在營銷3.0乃至營銷4.0時代都(dōu)感受到品牌形象所帶來(lái)的美好前景與未來(lái)。