孵化器同樣需要走在創新這條康莊大(dà)道上

如(rú)今創業者面臨一個不得(de)不接受的殘酷現實：遍地開花的孵化器已經在以超越創業者的數量染指各個行業，在巨大(dà)的泡沫促進下，孵化器的生(shēng)存和創業者的生(shēng)存一樣艱難，這是很多孵化器在創立之初所沒有想到的。

在沒有足夠資金的支持下，很多孵化器企業無法抵消創業成本，更無法談及盈利。個别創業企業在創立之初就(jiù)承受不了巨大(dà)的燒錢遊戲，他(tā)們在承諾給予創業者好處的同時自(zì)身(shēn)也在尋求一種發展。甚至一度出現孵化器公司以創業的名義圈錢詐騙的行爲，使得(de)很多懷揣創業夢想的企業遭受打擊。

孵化器的創新迫在眉睫，就(jiù)像美國(guó)矽谷創業之父Paul Graham一手創辦的初創企業孵化器Y Combinator（簡稱YC）一樣，在美國(guó)塑造了一個創投資本的典範，著名的Dropbox、Airbnb等公司都(dōu)是來(lái)自(zì)YC的傑作(zuò)。據最新消息YC孵化出的企業總價值已經超過80億美元，平均每家公司的價值超過4500萬美元。

其實如(rú)今孵化器的關鍵并不在于數量的多少，而在于在孵化的層面尋求創新，能夠針對創意公司需求，幫助其在關鍵問(wèn)題上提出最有效的解決方法，才是中國(guó)這些孵化器所面臨急需解決的問(wèn)題。在中國(guó)也不乏具有創新性的孵化企業，卓樸集團傾力打造的“品牌孵化器”模式就(jiù)突破傳統企業孵化的同質化、尋求與傳統孵化器的差異性，區别傳統的孵化模式。卓樸提供從(cóng)企業品牌定位、産品包裝設計(jì)、市場環境分(fēn)析、資本運作(zuò)等一系列全方位的企業孵化模式，以“智力+資本+團隊”将解決了傳統孵化器企業一味的隻是提供免費或低價場地、工(gōng)商代理(lǐ)、項目路(lù)演、融資輔導、導師(shī)服務等。

卓樸集團董事(shì)總經理(lǐ)劉鋒就(jiù)曾多次表示，真正的企業孵化是需要融入企業。真正爲企業做資金、服務、品牌的嫁接，一同見(jiàn)證和幫助企業發展和成長，而并非隻是簡單的從(cóng)單方面解決企業發展所面臨的問(wèn)題，卓樸集團擁有強大(dà)的企業團隊做支撐，加上深厚的企業文化以及資本背景，這都(dōu)是很多傳統孵化器所匮乏的。

人(rén)才與資産才是企業發展最重要的元素，相(xiàng)對獨立的孵化器是很難在日(rì)益激烈的競争中生(shēng)存，隻有依托全面的發展、強大(dà)體(tǐ)系做背景支持，孵化器才能有自(zì)己的未來(lái)。企業隻有在數量衆多的孵化模式中找到适合自(zì)身(shēn)，求新求變的創新模式才能讓企業和品牌真正得(de)到發展。