卓樸集團旗下KHT BRAND 國(guó)内設計(jì)公司翹楚

縱觀全球設計(jì)領域的著名獎項，無論是備受矚目的iFDesignAward, Red Dot Design Award，或者是具有國(guó)際包裝設計(jì)“奧斯卡”之稱的Pentawards，近年(nián)來(lái)這些獎項都(dōu)不約而同的展現了豐富的中國(guó)設計(jì)元素，從(cóng)而讓越來(lái)越多的中國(guó)品牌、中國(guó)設計(jì)在國(guó)際頂尖設計(jì)舞台中大(dà)放(fàng)異彩。

農夫山(shān)泉作(zuò)爲本土(tǔ)品牌，其創新的前沿的産品形象，在國(guó)際舞台上備受肯定。農夫山(shān)泉始終倡導，“包裝是和消費者溝通的主要渠道”。農夫山(shān)泉的新品設計(jì)代理(lǐ)商都(dōu)來(lái)自(zì)歐美與日(rì)韓的agency，本次獲得(de)大(dà)獎的玻璃瓶礦泉水，更是先後與五位國(guó)外設計(jì)師(shī)溝通交涉。

但(dàn)一些國(guó)際一線品牌，卻反其道行之，選擇了中國(guó)的本土(tǔ)品牌設計(jì)服務商。自(zì)2013年(nián)起，三星中國(guó)與卓樸集團旗下KHT BRAND品牌戰略設計(jì)機(jī)構，連續兩年(nián)，聯合創意三星中國(guó)高端手機(jī)産品“心系天下”；2012年(nián)，英國(guó)國(guó)茶品牌“川甯”也曾與KHT BRAND共同創意Queen Elizabeth II Diamond Jubilee edition package（女(nǚ)王鑽石級紀念款産品）。KHT BRAND獲得(de)了Pentawards連續三年(nián)的獎項認可(kě)。

行業發展國(guó)際化，本土(tǔ)設計(jì)實力崛起

的确，早年(nián)間的中國(guó)設計(jì)師(shī)一味模仿借鑒國(guó)外成功案例，作(zuò)品給人(rén)低端、廉價、山(shān)寨的設計(jì)感受。但(dàn)随着近年(nián)來(lái)商業環境的開放(fàng)，品牌服務方的國(guó)際化步伐正在加快(kuài)，更多的設計(jì)師(shī)開始思考自(zì)我表現與服務受衆、主觀設計(jì)與市場需求、社會效益與經濟效益之間的關系，對實用性商業性的設計(jì)投入了更多精力與創意。 通過更加頻繁的國(guó)際交流，以及越來(lái)越多”洋背景”設計(jì)師(shī)的回歸，本土(tǔ)設計(jì)實力正在不斷崛起。

迷信洋設計(jì)，拔苗助長難獲成功

中國(guó)品牌建設起步比較晚，很多國(guó)内大(dà)品牌大(dà)企業都(dōu)逐漸意識到自(zì)己與國(guó)際一線品牌的差距。從(cóng)品牌設計(jì)層面，找到一家象牙塔尖的“品牌設計(jì)公司“，解救自(zì)己的品牌形象、産品形象，突破與國(guó)際品牌之間的差距，看(kàn)似是最好的方法。但(dàn)是很多本土(tǔ)品牌沒有意識到兩個問(wèn)題。品牌自(zì)身(shēn)缺乏體(tǐ)系，再努力也可(kě)能在做無用功。多數國(guó)際品牌經過多年(nián)的市場積累與品牌沉澱，其品牌的每一個動作(zuò)都(dōu)具備完善的系統與目标；即便是一個新品的包裝設計(jì)，其産品定位、競品分(fēn)析、消費者洞察、創意思路(lù)都(dōu)已經被規劃清晰，隻要找到創意設計(jì)能力過硬的服務商就(jiù)可(kě)以解決品牌的創意需求。反觀很多中國(guó)本土(tǔ)品牌，自(zì)身(shēn)的品牌系統沒有搭建，産品的策略思路(lù)模糊，即便有”設計(jì)大(dà)師(shī)“的鼎力相(xiàng)助，其結果也不那麽盡如(rú)人(rén)意了。 

國(guó)外設計(jì)機(jī)構不“接地氣”。中西合璧需要達到恰到好處的程度，才能獲得(de)最佳效果。而中國(guó)企業與國(guó)外設計(jì)師(shī)往往存在着一定的理(lǐ)念、語言和文化的鴻溝，因此要做到恰到好處，其實是一件(jiàn)非常困難的事(shì)情。與國(guó)外設計(jì)機(jī)構的搭建，往往還(hái)需要付出更多溝通成本與時間成本。

本土(tǔ)的策略化設計(jì)更懂(dǒng)中國(guó)品牌

市場是檢驗品牌與産品成功與否的最佳标準，本土(tǔ)設計(jì)公司不僅擁有可(kě)以與國(guó)際設計(jì)相(xiàng)匹配的創意與實力，還(hái)擁有國(guó)際設計(jì)公司所沒有的先天優勢，能夠更好滿足國(guó)内品牌發展需求。

像KHT BRAND這樣的本土(tǔ)公司更了解市場, 能夠展現”策略化“的品牌設計(jì)。在一個高度競争化的市場環境，能讓自(zì)己的産品在衆多同類産品中被用戶發現，就(jiù)已經是不小的成就(jiù)了。更何況産品同質化的今天，如(rú)果沒有清晰的品牌策略、産品策略，再好的産品都(dōu)不會被買賬。本土(tǔ)公司對市場的把握、競争的分(fēn)析、消費者的深入洞察，較之國(guó)外公司更具經驗更具備品牌洞察力。

蘋果CEO庫克曾在公開的商業活動建議(yì)中國(guó)企業：“服務關系是雙向的，對于企業而言，需要給設計(jì)師(shī)一個高質量的描述，但(dàn)不要給明确答案，不要提出我就(jiù)要怎樣的産品，而是我希望達到什麽樣的效果，讓設計(jì)師(shī)有充分(fēn)發揮的空間。“在本土(tǔ)設計(jì)實力不斷強化的今天，我們期待更多像KHT BRAND這樣優秀的本土(tǔ)品牌，能夠主動選擇優質的中國(guó)本土(tǔ)的品牌設計(jì)服務商，更加精準的創造出被消費者追捧的好品牌、好産品，共同創造更具影(yǐng)響力的中國(guó)品牌。