什麽是品牌戰略？怎麽制定品牌戰略？

有品牌的地方，就(jiù)有品牌戰略。然而，當談到品牌戰略時，很多企業仍是迷糊的，要麽是仍然在拍(pāi)腦袋創業，不懂(dǒng)和缺乏品牌戰略規劃意識，輸在了起跑線；要麽是差不多先生(shēng)，戰略、品牌戰略、企業戰略、營銷戰略、經營戰略傻傻分(fēn)不清楚，更别提品牌戰略的具體(tǐ)執行了。

什麽是品牌戰略？

究竟什麽是品牌戰略？大(dà)家傳得(de)複雜，其實很簡單，所謂品牌戰略就(jiù)是将品牌作(zuò)爲核心競争力，以獲取差别利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略是企業經營戰略的一種，但(dàn)卻是非常關鍵，在目前來(lái)看(kàn)，也是最具競争力的一種。

品牌戰略非常重要。品牌戰略于企業的意義是，讓企業資源以最佳效率耦合，實現企業經營的最快(kuài)速度突破；品牌戰略于品牌的意義是，對品牌進行戰略性的指引和規劃，以“更效率”“更優解”方式的起盤、強化、升級。

常見(jiàn)的品牌戰略元素包括：市場調研、用戶分(fēn)析、目标市場、品牌定位、品牌形象、品牌聯想、品牌人(rén)格、品牌識别、品牌的權威價值、品牌傳播策略、品牌黃(huáng)金概念、品牌黃(huáng)金符号等。

我們常說(shuō)的品牌logo，廣告語隻是品牌戰略的冰山(shān)一角。

怎麽制定品牌戰略？

如(rú)何制定品牌戰略？與品牌戰略概念解釋恰好相(xiàng)反，看(kàn)起來(lái)很簡單，不就(jiù)是換個logo，頭腦風(fēng)暴一句出彩的廣告語嗎(ma)？實際非常複雜。

首先，不同時期，品牌戰略的側重不同。比如(rú)：品牌成熟期側重品牌忠誠度；品牌成長期側重強化核心價值和品牌人(rén)設，提高品牌認知度；品牌從(cóng)0到1起盤側重品牌長遠(yuǎn)規劃，即不依賴“廣告、促銷、廣告語、logo”等戰術(shù)取勝，而依靠戰略謀勝。

其次，品牌戰略非常講究方法性、系統性、創意性。品牌戰略是強方法論的産品，特别依賴獨特的方法論；品牌戰略是系統工(gōng)程，不能東一榔頭西一棒槌；品牌戰略是創意工(gōng)作(zuò)，需要絞盡腦汁，窮盡謀略。

然後，品牌戰略基于深刻的用戶、市場、品牌洞察，需要非凡的洞察力和判斷力。否則，就(jiù)會流于表面，淪爲凡庸。洞察缺乏，無論品牌多麽高舉高打，最後都(dōu)會被強大(dà)的自(zì)然慣性，拉向泯然衆人(rén)，毫無實質差異化可(kě)言。

因此，制定品牌戰略，一開始就(jiù)要在思想上高度重視，是需要專業機(jī)構，用大(dà)塊時間，極富創造性的系統化工(gōng)程。

本能戰略如(rú)何制定品牌戰略？

具體(tǐ)如(rú)何制定品牌戰略？談論這個問(wèn)題時，其實我們談的是主要邏輯和大(dà)體(tǐ)實施步驟。因爲“如(rú)何制定品牌戰略”是個非常大(dà)的問(wèn)題，不可(kě)能三言兩語，一言蔽之。

以卓樸本能戰略爲例。卓樸是“十大(dà)最具影(yǐng)響力市場研究與咨詢公司”，本能戰略是卓樸獨特方法論，是周黑(hēi)鴨、良品鋪子、中茶、潤田翠、戰馬、熊貓乳品等品牌成長背後的品牌戰略方法論。

本能戰略制定品牌戰略的主要邏輯是：摒棄你(nǐ)死我活的競争觀念，從(cóng)外部的市場視角回歸品牌的内部視角，通過本能戰略打造企業的差異化競争。

本能戰略制定品牌戰略的主要步驟是：

一、制定發展目标

二、構建核心業務

三、設計(jì)價值載體(tǐ)

四、展開爆破行動

說(shuō)得(de)再詳細點：

首先，基于曆史、地理(lǐ)、産品背景、資源和價值觀挖掘出品牌優勢禀賦，也稱創業傳承中積澱的優勢基因，提煉出品牌黃(huáng)金本能。因爲各個品牌“曆史、地理(lǐ)、産品背景、資源和價值觀”不同，各個品牌本能不同。

然後，結合經濟目标和社會使命，制定品牌的發展目标。這個發展目标，既要經過嚴格地資源審計(jì)，又要經過深入地市場契合，内接品牌優勢禀賦和關鍵領導人(rén)價值觀，外接行業機(jī)會、挑戰和社會、用戶需求期望。

最後，結合品牌黃(huáng)金本能，創造性地構建核心業務、設計(jì)價值載體(tǐ)，開展爆破行動。當完成發展目标後，再重新制定發展目标，循環往複，以此實現品牌戰略的不斷制定與升級。

總之，品牌戰略不是一個能忽略的工(gōng)程。品牌是企業營銷利器和核心資産，品牌戰略是企業核心營銷戰略，在高質量發展的時代大(dà)勢下是大(dà)勢所趨，值得(de)也需要企業，重大(dà)考慮，重磅投入。