炮轟孟羽童背後，格力電器深陷“本能戰略缺失”泥潭！

自(zì)如(rú)事(shì)件(jiàn)沒過多久，格力又陷“炮轟孟羽童”事(shì)件(jiàn)，“炮轟孟羽童”一波未平，格力電器又上熱(rè)搜，董明珠回應，用錯了孟羽童？對此，網友意難平，紛紛表示董明珠格局太小，當當網創始人(rén)李國(guó)慶也表示，董明珠在對待孟羽童的事(shì)情上掉價。

有觀察指出，炮轟孟羽童背後，格力電器其實正陷入“董明珠”泥潭！在卓樸咨詢看(kàn)來(lái)，這并不本質。卓樸咨詢認爲：炮轟孟羽童背後，格力電器深陷“本能戰略嚴重缺失”泥潭！

本能戰略是卓樸咨詢開創的品牌營銷方法論，一句話(huà)闡述，就(jiù)是通過本能戰略打造差異化競争。怎麽打造？就(jiù)是對内求，基于品牌本能，而非向外求，基于競争對手。即，不是爲了與競争對手不同而不同，而是要根據自(zì)身(shēn)本能不同，而不同。不能子虛烏有，亦不能牽強附會。因爲企業都(dōu)是奔着永續經營和基業長青，強扭的差異化不甜。本意是品牌營銷策劃，通過本能戰略，打造差異化競争。延伸到用人(rén)上，就(jiù)是根據人(rén)才本能差異化用人(rén)。

爲什麽說(shuō)，格力電器深陷“本能戰略缺失”泥潭？

一、忽視孟羽童本能，非以秘書(shū)要求她

格力電器與孟羽童的沖突，本質上是“人(rén)難盡其才”的沖突。孟羽童已經向全網展示了她的本能——網紅(hóng)。換言之，她本該成爲格力的“董宇輝”和“李佳琪”，而且她也有那個潛能。

但(dàn)董明珠卻怒斥孟羽童“借平台當網紅(hóng)”，以秘書(shū)标準要求孟羽童，指責孟羽童作(zuò)爲秘書(shū)文都(dōu)寫不出來(lái)。

是做月薪幾千塊的秘書(shū)，還(hái)是一條廣告費幾十萬幾百萬的網紅(hóng)，不能說(shuō)100%，起碼99%的人(rén)都(dōu)會選擇後者。又怎能怪孟羽童呢(ne)？

孫子兵(bīng)法講：“善戰者，求之于勢，不責于人(rén)；故能擇人(rén)而任勢。”企業的善經營者，善管理(lǐ)者，何嘗不是如(rú)此？

本能就(jiù)是根源的勢，本能戰略就(jiù)是擇“資源、機(jī)制”而任勢。顯然，董明珠和格力應該做的是：遵循人(rén)才本能，大(dà)力扶植，創造機(jī)會，因材施“工(gōng)”，不要讓人(rén)遷就(jiù)崗位，而要崗位遷就(jiù)人(rén)，充分(fēn)激發人(rén)才潛能，實現業績倍增。

二、忽略格力本能，三番五次玩跨界

格力（前身(shēn)珠海空調廠(chǎng)），創立于1980年(nián)代初。自(zì)成立以來(lái)，快(kuài)速增長，迅速成爲國(guó)内市場一把手，并發展至國(guó)際，到2005年(nián)，已成爲全球最大(dà)的空調制造商。可(kě)以說(shuō)，彼時打遍天下無敵手。

但(dàn)現在光(guāng)景不同了。2023年(nián)上半年(nián)财報顯示，美的營收1977.96億元，同比增長7.69%；而格力，表現一般，營收僅997.90億元，同比增長4.16%。僅僅上半年(nián)，美的與格力之間差了近1000個“小目标”。哪還(hái)有往日(rì)風(fēng)光(guāng)？

雖然在空調一哥上，格力美的各說(shuō)各話(huà)。2022年(nián)美的财報稱，據奧維雲網數據，美的系家用空調在國(guó)内線上、線下市場份額均爲行業第一。格力财報則稱，根據《産業在線》2022年(nián)度家用空調内銷銷量數據，格力空調以33.9%的份額排名行業第一。但(dàn)營收畢竟是拉開了大(dà)差距。

爲什麽會這樣？從(cóng)這些年(nián)格力電器和董明珠屢上頭條可(kě)以說(shuō)明問(wèn)題。

2015年(nián)3月31日(rì)，正式推出了格力手機(jī)品牌。2022年(nián)5月，董明珠在接受央視采訪時也曾表示：“現在我依然在做手機(jī)。我沒有真正在市場上全面推開做銷售，但(dàn)我已經做了好幾代了。”

2016年(nián)，入股銀隆新能源，瞄準新能源汽車。當時董明珠的決定，遭到董事(shì)會極力反對，但(dàn)并沒能阻擋住董明珠收購(gòu)銀隆的決心，個人(rén)持股銀隆。

不僅如(rú)此，格力電器還(hái)在做預制菜、芯片。

董明珠還(hái)參加了不少綜藝節目：《魯豫有約之大(dà)咖一日(rì)行》，《我是創始人(rén)》作(zuò)爲嘉賓演講，《故鄉》作(zuò)爲嘉賓演講，《遇見(jiàn)大(dà)咖第三季》董明珠專訪訪談，《最強大(dà)腦》第四季作(zuò)爲觀察員(yuán)，《我不知道啊》第一季作(zuò)爲嘉賓，《我是演說(shuō)家》作(zuò)爲嘉賓演講，還(hái)有《初入職場的我們》。

董明珠結識孟羽童，就(jiù)是在2021年(nián)參加的綜藝節目《初入職場的我們》。

格力還(hái)布局了直播帶貨。不得(de)不說(shuō)成績不錯。2020年(nián)，董明珠試水直播，一年(nián)13場直播，帶貨突破476億，以一己之力完成了格力近一個季度的業績。

縱觀下來(lái)，嘗試的項目有好有壞，但(dàn)都(dōu)逃離(lí)不了一個事(shì)實：忽略了格力本能。

格力到底有什麽，能做什麽？搞清楚品牌和企業當前本能，卓樸認爲這才是格力的當務之急。格力需要當機(jī)立斷，重新根據品牌和董明珠的本能，來(lái)做選擇，然後相(xiàng)對聚焦，而不是覺得(de)我什麽都(dōu)能做。

三，從(cóng)管理(lǐ)到經營，本能戰略缺失

從(cóng)孟羽童到多番跨界，以小見(jiàn)大(dà)，反映的是格力從(cóng)用人(rén)到業務，是格力從(cóng)管理(lǐ)到經營，是格力從(cóng)内到外，本能戰略的缺失。

事(shì)實上，不隻是孟羽童與格力，每個人(rén)、物、品牌、組織、地區、國(guó)家都(dōu)有自(zì)己的本能。隻要遵循本能，順勢而爲，人(rén)生(shēng)、事(shì)業自(zì)然一路(lù)開挂，節節攀高。反之，則處處掣肘，步步艱難。

以上是卓樸咨詢從(cóng)本能戰略看(kàn)“董明珠孟羽童”事(shì)件(jiàn)的一些拙見(jiàn)。知本能，才能明戰略。知本能，才能盡潛能。與所有企業家共勉。