兩場飲品行業重磅論壇,卓樸品牌戰略營銷領跑飲品賽道新機(jī)遇

近日(rì),卓樸咨詢同時受邀參加第九屆飲用水行業泰山(shān)論壇和第五屆中國(guó)飲品營銷大(dà)會。卓樸品牌營銷咨詢事(shì)業部總經理(lǐ)楊賽軍和苑希泉分(fēn)别在兩場論壇上帶來(lái)精彩的品牌幹貨分(fēn)享。
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兩大(dà)聚焦飲品主題的年(nián)度盛掀起新的吸“飲”力

第九屆飲用水行業泰山(shān)論壇由第九屆飲水行業泰山(shān)論壇組委會、山(shān)東省飲料行業協會飲用水專業委員(yuán)會、飲用水世界主辦,同時獲得(de)了中國(guó)食品藥品企業安全質量促進會飲用水專委會、北京公衆健康飲用水研究所的支持。

該論壇吸引了50+位資深專家、行業領袖,以及40餘家參展廠(chǎng)商和500+位專業觀衆。

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第五屆中國(guó)飲品營銷大(dà)會以“好飲品,賣全國(guó)”爲主題,由中國(guó)副食流通協會飲品分(fēn)會支持,龍品錫展覽主辦,《全食在線》、《飲品營銷》和《食品資本》合辦。

爲期三天的飲品行業饕餮盛宴,彙聚了旺旺集團在内的多位業内大(dà)咖,元氣森林、王老吉、健力寶等主流飲品品牌悉數亮相(xiàng)。展會期間,共計(jì)迎來(lái)專業買家和觀衆達2.4萬人(rén)次。

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飲品新營銷全程服務商
從(cóng)戰略策劃到營銷落地一站(zhàn)式解決方案 
卓樸咨詢認爲:品牌在發展過程中,都(dōu)會遇到高成本傳播黑(hēi)洞和同質化競争泥潭,而卓樸研發的《黃(huáng)金本能》理(lǐ)論化體(tǐ)系所蘊藏的差異化定位和戲劇(jù)化表達則能一舉破解這兩大(dà)營銷難題。

我們隻需要運用商業想象以及專業技術(shù),蘊藏在黃(huáng)金本能中品牌與衆不同的特質就(jiù)可(kě)以被激活。品牌依靠這個價值可(kě)以擺脫同質競争的泥潭,建立強勢溢價的市場話(huà)語權。

另外黃(huáng)金本能中也蘊藏着令顧客印象深刻的戲劇(jù)性創意。這種獨特的溝通表達可(kě)以破除碎片化時代,營銷高投入低回報的黑(hēi)洞,給品牌特色價值插上創意的翅膀,進一步強化了獨特性,品牌就(jiù)能達到一見(jiàn)傾心,口口相(xiàng)傳的效果,大(dà)大(dà)提高效率降低了傳播成本。

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第九屆飲用水行業泰山(shān)論壇演講嘉賓-楊賽軍

卓樸咨詢深耕中國(guó)飲品行業多年(nián),擁有豐富的行業經驗和專業知識,一直與企業并肩作(zuò)戰,爲他(tā)們提供全程的戰略營銷服務。

十五年(nián)來(lái),我們爲超過100家企業解決市場營銷問(wèn)題,其中有國(guó)際知名品牌,更不乏曾經籍籍無名今天已經成長爲巨人(rén)的本土(tǔ)企業。

目前,卓樸咨詢俨然成爲中國(guó)頭部飲品新營銷全程服務商,從(cóng)戰略策劃到營銷落地一站(zhàn)式解決方案賦能企業快(kuài)速增長!

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第五屆中國(guó)飲品營銷大(dà)會演講嘉賓-苑
希泉
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飲料品牌核心大(dà)單品打造心法,打造長銷基本款、解碼高增長

2022年(nián)年(nián)末,當“全面放(fàng)開”的消息傳開,食品飲料行業終于找回了久違的增長信心和發力點,即便變化和不确定性依然存在。

而兼具流量與利潤的“核心大(dà)單品”,正是企業實現長期穩健增長的支柱。如(rú)紅(hóng)牛、戰馬、元氣森林、東鵬特飲等,正是具備高度勢能的“核心大(dà)單品”!

卓樸咨詢十多年(nián)來(lái)深度合作(zuò)客戶包括周黑(hēi)鴨、戰馬、中茶、光(guāng)明食品、潤田翠、良品鋪子、犀旺、熊貓乳品、小懶等知名快(kuài)消品牌,具備豐富的飲品領域市場實戰營銷經驗。

今年(nián),卓樸咨詢首次全程解密打造“核心大(dà)單品”的系統方法論,以賦能企業,構建競争壁壘。助力品牌穿越周期,實現長期發展。小樸選取了部分(fēn)内容,讓我們一睹爲快(kuài)。

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焦點一:消費底層邏輯變遷

飲料行業迎來(lái)消費新周期,在當下不确定的周期環境中,洞悉市場中确定的趨勢性,從(cóng)而向下紮根,向上生(shēng)長。品牌如(rú)何穿越周期,就(jiù)在于順應趨勢,打造出核心大(dà)單品,塑造長銷基本款。

焦點二:構建核心大(dà)單品“護城(chéng)河”

什麽叫核心大(dà)單品?

核心大(dà)單品是指在消費者心智中有占位,品類中有地位,市場中有滲透,消費者中有複購(gòu)的産品。

首先,它是品牌的标杆性産品,其次是市場份額遙遙領先,符合“藍切斯特法則”,至少超越對手1.8倍。例如(rú):王老吉涼茶、營養快(kuài)線果奶、元氣森林、紅(hóng)牛等。

新周期時代,飲料品牌需要摒棄曾經爲新而新、堆砌新品、無效創新的打法,緻力于核心大(dà)單品的研發和營銷,從(cóng)而搶占消費者心智,提升消費者忠誠度和粘性。

焦點三:飲銷力—核心大(dà)單品打造心法

在0-1的破局期階段,品牌要牢記“大(dà)賽道,小切口,高附加值”的破圈之道。在大(dà)賽道的生(shēng)意中,聚焦一款産品、搶占一個品類,更容易從(cóng)市場競争中突圍。

以上僅爲部分(fēn)展示内容,掃描下方二維碼回複“白(bái)皮書(shū)”,即可(kě)領取完整版2023年(nián)《飲品破局--超級大(dà)單品戰略實操指南(nán)》。


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春暖花開,中國(guó)食品經濟的回暖如(rú)約而至,這也預示着未來(lái)食品行業将迎來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰。

企業需要緊跟市場需求,加強創新和升級,提高産品質量和品牌形象,才能在競争激烈的市場中脫穎而出,“拔節生(shēng)長”!


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