中糧集團：打造中國(guó)自(zì)己的國(guó)際大(dà)糧商

中糧全産業鏈

11月20日(rì)，由中央網信辦、國(guó)務院國(guó)資委聯合組織的“十九大(dà)精神進央企”網絡主題活動的首站(zhàn)來(lái)到中糧集團旗下位于天津臨港經濟區的中糧佳悅(天津)有限公司，深入了解中糧集團糧油生(shēng)産加工(gōng)運輸一體(tǐ)化運營模式，以及其貫徹落實十九大(dà)精神、保障國(guó)計(jì)民(mín)生(shēng)的實踐。

中糧集團黨組副書(shū)記、副總裁萬早田向記者表示，中糧集團作(zuò)爲新中國(guó)的長子，落實貫徹黨的十九大(dà)精神的具體(tǐ)行動，對于中糧集團來(lái)說(shuō)，就(jiù)是瞄準有全球競争力的世界一流企業，不忘初心、牢記使命、銳意改革、創新發展，打造中國(guó)人(rén)自(zì)己的國(guó)際大(dà)糧商。

萬早田透露，中糧集團目前在稻谷、小麥、玉米、油脂油料、糖、棉花等十多個領域處于行業領先地位，業務遍及全球140多個國(guó)家和地區，終端售點遍布950多個大(dà)中城(chéng)市，十幾萬個縣鄉村，總資産已經躍居國(guó)際大(dà)糧商第一位。

把中國(guó)人(rén)的飯碗牢牢端在自(zì)己手中

十九大(dà)報告指出，“确保國(guó)家糧食安全，把中國(guó)人(rén)的飯碗牢牢端在自(zì)己手中”。中糧集團黨組書(shū)記、董事(shì)長趙雙連表示，作(zuò)爲國(guó)内最大(dà)的全産業鏈農業龍頭企業和唯一的糧油行業國(guó)有資本投資公司，中糧集團聚焦糧油糖棉四大(dà)核心主業，以量保障國(guó)家糧食安全。在十三五發展規劃和投資管理(lǐ)中明确規定，到2020年(nián)使農業及糧油業務國(guó)有資本占中糧國(guó)有資本比重提高到80%。

與此同時，中糧集團不斷提高自(zì)身(shēn)在國(guó)際糧油市場的糧源掌控能力。目前，我國(guó)每年(nián)糧食進口總量達1.3億噸以上。中糧集團圍繞保障國(guó)家“适度進口”戰略，着力完善全球糧源布局。2014年(nián)并購(gòu)了荷蘭尼德拉和來(lái)寶農業兩個國(guó)際糧食企業，搭建了國(guó)際化基本框架。目前已經形成連接6大(dà)洲的貿易渠道，建立了超過我國(guó)進口糧食貿易量1倍以上的全球貿易能力，在國(guó)際糧食市場的話(huà)語權明顯增強。

趙雙連表示，未來(lái)，中糧将通過進一步完善全球倉儲物流設施布局，建立在南(nán)美、北美、黑(hēi)海、澳洲全球四大(dà)糧油主産區的一手糧源掌控能力。到2020年(nián)，中糧集團海外營業收入占比将超過60％，海外糧源掌控量超過5000萬噸，第三國(guó)貿易量超過8000萬噸，總經營量2億噸，将能更好承擔“政府不方便幹、戰略儲備主體(tǐ)不能幹、中小貿易商不願幹也幹不了”的糧食市場調控功能，以全球貿易網絡保障國(guó)内供給，切實把中國(guó)人(rén)的飯碗牢牢端在自(zì)己手中。下一步，中糧将三年(nián)規劃目标爲“兩個1億噸”，即國(guó)内和國(guó)際糧油食品經營量各1億噸，更好保障國(guó)家糧食安全。

中糧部分(fēn)産品

讓人(rén)民(mín)吃(chī)得(de)放(fàng)心

十九大(dà)報告中還(hái)提出，實施食品安全戰略，讓人(rén)民(mín)吃(chī)得(de)放(fàng)心。據萬早田介紹，在中國(guó)，1/2的消費者享用過中糧産品。保障食品安全要建立科(kē)學完善的質量安全系統，目前中糧已建成17個子系統質量安全戰略規劃，可(kě)以實現橫向到邊、縱向到底的安全管控。

此外，中糧在企業内部建立産品标準化管理(lǐ)信息系統，将2000餘項國(guó)家标準拆解爲60萬個指标，實現内控指标與國(guó)家要求的指标間的實時比對。在源頭管理(lǐ)上，中糧創新性開發原料風(fēng)險地圖，實現對大(dà)米、小麥、番茄等20類主要原料、200餘項風(fēng)險指标的動态監測、評估和預警。

萬早田稱，近年(nián)來(lái)中糧未發生(shēng)較大(dà)質量安全事(shì)件(jiàn)，集團産品國(guó)家監督抽檢合格率近3年(nián)平均達到99.86%；重點快(kuài)速消費品品類的顧客滿意度平均在98%以上。

中糧佳悅精煉廠(chǎng)一線工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)汪明石向記者表示“我們生(shēng)産出的每一滴油都(dōu)是老百姓放(fàng)心的油。”同時，中糧佳悅是整個油脂行業是首家使用全自(zì)動立體(tǐ)倉庫的企業，物流部工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)告訴記者，全自(zì)動立體(tǐ)倉庫全由電腦控制，沒有任何人(rén)工(gōng)幹預，100%做到先進先出，且精準程度到了分(fēn)鍾的級别，可(kě)以保證油品的新鮮程度。“如(rú)果中午接到訂單，在京津冀地區最快(kuài)晚上就(jiù)能送到門(mén)店(diàn)。”

中糧佳悅全自(zì)動立體(tǐ)倉庫

探索國(guó)有資本授權經營的“中糧方案”

黨的十九大(dà)報告提出“完善各類國(guó)有資産管理(lǐ)體(tǐ)制，改革國(guó)有資本授權經營體(tǐ)制，加快(kuài)國(guó)有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國(guó)有資産保值增值，推動國(guó)有資本做強做優做大(dà)，有效防止國(guó)有資産流失。”同時要求“深化國(guó)有企業改革，發展混合所有制經濟。”

中糧集團是首批國(guó)有資本投資公司改革試點，是國(guó)企改革發展的重要試驗田。萬早田向記者表示，過去(qù)一年(nián)多來(lái)，中糧集團重建集團管控模式，實現“小總部，大(dà)産業”，建立“集團總部資本層-專業化公司資産層-生(shēng)産單位執行層”三級架構。将原來(lái)分(fēn)散于不同闆塊不同上市公司的資産與管理(lǐ)職能，按十八家專業化公司設計(jì)，實行人(rén)财物、産供銷、管理(lǐ)與産權關系一體(tǐ)化。集團總部向專業化公司充分(fēn)下放(fàng)用人(rén)權、資産配置權、生(shēng)産和研發創新權、考核評價權和薪酬分(fēn)配權五大(dà)類關鍵權力。

同時，中糧集團将混改作(zuò)爲改革重要突破口，落實企業經營自(zì)主權。除承擔保障國(guó)家糧食安全任務的核心主業外，其他(tā)業務不強求絕對控股、不搞“一股獨大(dà)”和“假混改”，把專業化公司真正打造成爲能夠自(zì)負盈虧的市場競争主體(tǐ)，建立現代企業制度，提高國(guó)有資本配置和運行效率。截至目前，已有14家專業化公司實現股權多元化，計(jì)劃2018年(nián)底之前實現18家專業化公司全部混改。2017年(nián)上半年(nián)，中糧集團已經有3家下屬企業啓動總經理(lǐ)社會聘用。萬早田在現場透露，中糧集團在條件(jiàn)成熟的專業化公司，推行混改和員(yuán)工(gōng)持股兩線并進。

實現“四個轉型”

萬早田在交流座談會上表示，中糧集團要實現“四個轉型”：

一是從(cóng)恢複性增長轉變爲聚焦主業的全面增長；

二是從(cóng)傳統國(guó)有企業經營模式轉變爲國(guó)有資本投資公司專業化發展的商業模式，總部“管資本”強化資本證券化能力，專業化公司“管資産”；

三是從(cóng)國(guó)内市場“政策市”轉變爲發揮國(guó)際國(guó)内兩個市場經營；

四是從(cóng)傳統的農業貿易商轉變爲新型農業生(shēng)産服務主體(tǐ)，積極參加農業供給側結構性改革，主動擔當“公司+農戶”的經營模式，通過訂單農業、農資服務、農機(jī)服務、糧食銀行等一體(tǐ)化農業服務，構建中糧集團的農業産業化“生(shēng)态圈”，把傳統分(fēn)散的農業生(shēng)産轉變爲規模化、集約化、标準化的現代農業，早日(rì)建設成爲中國(guó)人(rén)自(zì)己的國(guó)際化大(dà)糧商。

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